Fonte dell’immagine：https://www.geekwire.com/2025/investor-predictions-2025-seattle-vcs-sound-off-on-ai-remote-work-and-citys-tech-ecosystem/
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In questo articolo, cinque capitalisti di rischio della regione di Seattle ci offrono le loro opinioni su cosa serve alle startup per avere successo nel prossimo anno, quali saranno i prossimi casi d’uso significativi per l’IA e cosa potrebbe aiutare l’ecosistema tecnologico di Seattle a prosperare.
Ecco le loro risposte e auguriamo a tutti i lettori di GeekWire un felice anno nuovo.
La più grande tendenza tecnologica del 2025:
Erik Benson: L’IA.
Heather Redman: L’IA continuerà a dominare nel 2025, solo di più, con maggiore enfasi sull’infrastruttura dell’IA rispetto al passato, soprattutto per tutto ciò che riduce i costi di addestramento e inferenza.
Ken Horenstein: Agenti per tutto.
Finalmente stiamo raggiungendo un punto nel software dove può iniziare a ridurre le ore di lavoro umano; invece di spostare il lavoro umano da carta e penna o da una applicazione software all’altra, il software stesso compirà la prossima azione che desideri intraprendere.
Kyle Lui: L’IA sarà incorporata nelle interazioni quotidiane dei consumatori, beneficiando sia i grandi noti che abbracciano l’IA che le nuove startup che offrono esperienze di consumo significativamente migliori.
La tecnologia più sopravvalutata nel 2025:
Erik: Crypto.
Heather: Anche l’IA — le aspettative per i casi d’uso a breve termine e per i ricavi continuano a crescere.
Ken: Crypto.
Il nostro fondo non investe in crypto, ma io personalmente sì.
Puoi chiamarmi scettico nei confronti della crypto, ma nonostante l’enorme aumento del bitcoin e di altre criptovalute nell’ultimo anno, non ho ancora visto emergere un caso d’uso fondamentale per la tecnologia.
Penso sia incredibilmente interessante come mercato e come riserva di valore, ma l’ascesa a BTC $100K non è avvenuta con nuove scoperte nei casi d’uso.
Kyle: Retrieval-Augmented Generation (RAG).
Sri Chandrasekar: Qualsiasi cosa con la parola “agenzia”.
L’automazione dei processi è difficile — con o senza l’IA moderna basata su LLM.
Credo che tutti useranno la parola “agenzia” nei loro prodotti e che, in ultima analisi, non significherà molto.
Il caso d’uso più interessante per l’IA che emergerà nel 2025:
Erik: Agenti IA per migliorare l’esperienza del cliente e ridurre il churn.
Heather: IA che rende l’IA più efficiente.
Ken: L’assicurazione / l’underwriting finanziario sarà enorme nelle startup software perché i modelli fondamentali sono probabilmente migliori degli umani già adesso.
Quest’anno e nei prossimi 10 anni esploderemo con l’IA + biotecnologie.
Rispetto ai progressi fatti con le startup software negli ultimi due anni, la convergenza tra IA e biotecnologie è ancora in fase molto embrionale.
Kyle: Settori tradizionali (ad esempio, assistenza sanitaria e scienze della vita, produzione e costruzione) abbracceranno soluzioni GenAI end-to-end che raddoppieranno l’efficienza grazie guadagni di produttività e riduzioni dei costi.
Sri: Mining dei processi.
Ciò che è vecchio diventerà nuovo di nuovo — il mining dei processi è una tecnologia vecchia (analizzare i file di log per scoprire automaticamente i processi aziendali) che credo sarà rivitalizzata dall’uso dell’IA moderna.
Credo che le aziende che cercano di costruire automazione senza comprendere i propri processi aziendali esistenti stanno sprecando denaro.
Le competenze tecnologiche che saranno più richieste per le assunzioni nel 2025:
Erik: Ingegneria dell’IA.
Heather: Competenze di IA a livello di dottorato.
Ken: Ingegneri di backend e di dati.
Cursor, Copilot e altri stanno facendo rapidi progressi qui, ma sapere come orchestrare i propri dati in modo efficiente in termini di costi è un argomento caldo per ogni startup software che sta sfruttando questi modelli fondamentali.
Divertente a dirsi, questa potrebbe essere una delle mansioni meno richieste nei prossimi 1-2 anni, una volta che le migliori pratiche e gli strumenti per gestire questi modelli saranno emergenti.
Kyle: Flessibilità con l’IA per il DevOps (a causa dei costi).
Sri: Product manager con profonda expertise nel settore.
Credo che questa sia la competenza critica che sbloccherà la possibilità per l’IA di impattare le imprese e i loro flussi di lavoro.
La più grande pivot strategica di una grande azienda nel 2025:
Erik: Modelli di pricing SaaS basati sui posti a sedere che si stanno spostando verso il pricing basato sull’uso per gli MSSP (fornitori di software e servizi gestiti) abilitati per l’IA.
Heather: Dall’acquisto di SaaS all’acquisto di agenti.
Ken: Le aziende di analisi dei dati dovranno offrire molto di più nel 2025, oppure il loro fatturato, utenti e trazione andranno a picco.
Tutti hanno essenzialmente un analista con Ph.D. in tasca ora.
Se stavi vendendo il tuo prodotto esclusivamente sulla base dell’analisi, è tempo di iniziare a sviluppare agenti che prendono decisioni sulla base di quell’analisi.
Kyle: I prezzi basati sul valore o sull’uso supereranno il pricing per ogni posto per le aziende software.
Il lavoro remoto sarà ___ nel 2025:
Erik: Morto.
Heather: In un declino stabile ma misurato.
Ken: Circa lo stesso nel 2024.
L’equilibrio vita-lavoro con qualche opzione di lavoro remoto rimarrà stabile per i ruoli che possono farlo.
Vedremo più annunci di “ritorno in ufficio 5 giorni a settimana”, ma quelle aziende saranno comunque molto più flessibili con lavori occasionali a distanza.
La maggior parte dei fondatori e CEO con cui parlo sono contenti di tornare in ufficio 3-4 giorni a settimana se possibile.
Alcuni fondatori stanno ancora puntando sulla cultura aziendale da remoto.
Kyle: Passato.
Sri: Lo stesso.
Credo che il numero di aziende che apporteranno cambiamenti significativi alle loro politiche di lavoro da casa sarà molto esiguo.
L’ecosistema tecnologico di Seattle ha bisogno di più:
Erik: Datori di lavoro che seguano il consiglio di Andy Jassy di tornare in ufficio.
Heather: Nuove aziende avviate da locali e neoarrivati.
Ken: Abbiamo bisogno di più capitale di rischio in fase iniziale, con persone che scrivono assegni da $5K a $25K basati sulla fiducia e sull’esperienza con i fondatori, non su modelli finanziari estesi, insieme a 2-3 volte più capitale di pre-seed e seed istituzionale.
Allo stesso tempo, abbiamo bisogno di fondatori che pensino oltre i traguardi a breve termine, concentrandosi sulla costruzione di aziende che definiscano l’industria e la tecnologia.
Riceviamo molte proposte di aziende di cambiamento incrementale, che sono difficili da rendere durevoli e costruire in aziende da $1B+.
Kyle: Investitori angel ex fondatori o operatori.
Sri: Ambizione.
Credo che i nostri fondatori siano alcune delle persone più sofisticate tecnicamente e orientate alla scala che conosca.
Ma mi piacerebbe vedere che osassero di più.
L’ecosistema tecnologico di Seattle ha bisogno di meno:
Erik: Tasse.
Heather: Ragioni per considerare la relocation.
Ken: Fondatori e investitori che “giocano in sicurezza”.
C’è un tempo e un luogo per un bel business a fatturato, ma non nel venture.
Le startup e il venture investing riguardano il prendere i giusti tipi di rischi.
Kyle: Venture studios.
La startup che mi interessa di più (non nel mio portafoglio):
Erik: Kobayashi Winery fondata da Travis Allen (non hai detto startup tecnologica, ma se l’avessi fatto, allora Proprio fondata da Gabe Jones).
Heather: La nuova iniziativa di Mira Murati.
Ken: Xaira — uno dei più grandi round di finanziamento nella storia di Seattle.
Siamo davvero curiosi di vedere come trasformeranno questo capitale in terapie e nuove droghe.
Kyle: Logic.inc.
Sri: Possiamo considerare xAI una startup?
Sono curioso di vedere se ci sarà qualche adozione dei modelli di xAI.
A mio avviso, questo sarà un indicatore principale di se OpenAI riuscirà a mantenere un vantaggio in un’industria in cui ci sono costi di switching ridotti.
I fondatori delle startup dovrebbero dare priorità a ____ nel 2025:
Erik: Generare un EBITDA positivo.
Heather: Raccolta fondi.
Ken: Traction.
Oggi è esponenzialmente più facile fornire valore ai clienti a un ritmo più veloce.
Ora è il momento di lanciare il prodotto, ottenere beta users, avviare una lista d’attesa, o detto in altre parole, semplicemente iniziare.
Kyle: Crescita efficiente.
Vedremo aziende raggiungere $100 milioni di ARR (fatturato ricorrente annuale) con meno di 50 dipendenti.
Sri: Crescita.
L’efficienza è stata il nome del gioco per gli ultimi 2-3 anni, ma ora è il momento per molte aziende di accelerare.
