Fonte dell’immagine：https://thephiladelphiacitizen.org/the-arena-concession-on-concessions/
Con l’avvicinarsi del Natale, la vostra attenzione è probabilmente stata distolta dalle manovre oligarchiche del presidente eletto Musk e, localmente, dei manifestanti intenti a congestionare il traffico del Center City, anche dopo che il City Council aveva votato per approvare l’arena del Sixers a Market East (persuadendo precisamente chi?).
Così potreste aver perso una notizia particolare dall’ovest.
Mat Ishbia, il miliardario proprietario dei Phoenix Suns, ha fornito ai Democratici un modello su come dovrebbero reagire ai risultati catastrofici delle elezioni.
Chiaramente, aveva compreso il messaggio emesso da un elettorato frustrato che, nonostante gli impressionanti indicatori economici della nazione, ci troviamo in una crisi di affordability che dura da tempo, e lui era determinato a fare qualcosa al riguardo – come per dire ai suoi clienti: vi ascolto.
“Vincere inizia con i nostri fan,” ha postato Ishbia, il 44enne CEO e Presidente di United Wholesale Mortgage, su X.
“Quando cammino lungo il concourse durante le partite, non ci sono opzioni di cibo per le famiglie che non vogliono spendere molto. Questo deve cambiare, quindi oggi stiamo lanciando il nostro menu a valore di 2 dollari per tutte le partite in casa dei @Suns.”
Quella hot dog da 9 dollari? Ora costa due dollari.
L’acqua Dasani da 8,50 dollari per 16 oz? Due dollari.
Il popcorn da 7 dollari e il sacchetto di patatine da 7 dollari? Ora entrambi costano due dollari.
“Una famiglia di 4 prima spendeva 98 dollari per hot dog/acqua/popolipopcorn,” ha spiegato ulteriormente Ishbia.
“Ora possono godersi lo stesso pasto per 24 dollari. I nostri fan e la comunità sono la base di quello che facciamo e continueremo a investire per rendere questa la migliore organizzazione di basket, dentro e fuori dal campo.”
State ascoltando, Democratici?
Cinque anni fa, Annie Lowry de L’Atlantic aveva individuato la lunga crisi di affordability che affliggeva la nazione: la disoccupazione era bassa, i salari erano in aumento eppure, se non facevi parte del 10% superiore in termini di reddito o ricchezza, sembrava sempre che qualcuno ti stesse portando via dei soldi.
Il problema era più acuto nel settore dell’abitazione, ma Lowry aveva sostenuto che si estendeva ben oltre, e le sue osservazioni a quel tempo sono, se possibile, ancora più vere oggi.
Nelle trattative tra il sindaco e il City Council con i Sixers, avrebbero potuto rendere l’affordabilità un punto di trattativa — quantomeno sarebbe stato un gioco politico intelligente farlo, no?
“La crisi non riguardava solo quanto guadagnavano le famiglie ma anche l’altra metà del bilancio – come spendevano i loro guadagni,” scrisse.
“In uno dei migliori decenni che l’economia americana abbia mai registrato, le famiglie erano spremute da affittai, amministratori ospedalieri, bursar universitari e centri di assistenza all’infanzia. Per milioni, un’economia in crescita sembrava precaria o addirittura terribile.”
Le avvertenze di Lowry nel 2020 non furono ascoltate.
E la frattura persisteva nel 2024, con solo il congresista Dean Phillips, nella sua coraggiosa sfida primaria a Biden, che sembrava percepire lo zeitgeist.
Non solo Phillips era l’unico Democratico a dire la verità sulla capacità di Biden di occupare l’incarico, ma il suo slogan elettorale, con il senno di poi, parlava meglio dei tempi rispetto a qualsiasi altro: Fare di nuovo l’America accessibile.
Nel frattempo, Kamala Harris ha optato per una piattaforma di Democrazia, Dobbs e Trump fa schifo, mentre Trump, d’altra parte, ha annunciato di non tassare le mance e la Social Security. (Il che esploderebbe ulteriormente il deficit, tra l’altro).
A livello locale, la Grande Strizzata continua; avete visto che, dopo le elezioni, i Democratici nelle contee di Delaware, Chester e Montgomery hanno aumentato le tasse sulla proprietà rispettivamente del 23%, 13% e 9%?
A Filadelfia, a causa di un aumento delle valutazioni, il filadelfiano medio dovrebbe pagare 330 dollari in più in tasse sulla proprietà quest’anno.
(Aumentare le valutazioni lasciando stabili le aliquote fiscali è un vecchio trucco politico, essenzialmente un aumento delle tasse attraverso una porta sul retro.)
E le tariffe dell’acqua sono aumentate per la quarta volta consecutiva.
Il budget di Cherelle Parker di 6,4 miliardi di dollari è superiore del 68% rispetto a quello di Michael Nutter e del 220% rispetto a quello di Ed Rendell.
Infatti, Filadelfia è tra le città più tassate della nazione, senza molto da mostrare per l’investimento.
Ciò ricorda la “temporanea” tassa per il diluvio di Johnstown, istituita nel 1936. Ora sono passati 89 anni e i Pennsylvani stanno ancora pagando l’imposta per le inondazioni di Johnstown.
Non lo so per certo, ma sospetto che la pulizia sia stata completata.
È tutto parte della Grande Strizzata di cui si parlava prima.
L’antipatia per i modi autocratici di Trump da parte … non stupisce che i lavoratori della classe media multirazziale e coloro che aspirano a raggiungere la classe media abbiano abbandonato i Democratici o abbiano tentato una possibilità nel giorno delle elezioni.
Quando una comunità di lavoratori come Macomb County, Michigan, che ha votato per Bill Clinton nel 1996 e Barack Obama due volte, si schiera a favore di Trump con un sorprendente vantaggio del 13 percento, è meglio prestare attenzione.
Non è solo il lavoro dei deplorevoli.
I Sixers come bene di lusso?
L’argomentazione rosea che l’inflazione e la disoccupazione sono in calo e i salari e il mercato azionario sono in aumento, sebbene veritiera, non si concilia con ciò che la gente sta sentendo, principalmente per quello che Ishbia ha osservato e per quanto Lowry ha messo il dito sopra quattro anni fa.
Se sei un papà della classe media, portare la moglie e i bambini a una partita dei Sixers sembra un lusso, anche se i Sixers non si posizionano così male quando si tratta di affordability.
Secondo bookies.com, la nostra è la 13esima squadra più costosa delle 30 della NBA per una famiglia di quattro persone — 291,96 dollari, costituiti dai posti più economici in casa ($210,77); parcheggio ($20,85); due birre da 16 once ($21,34); due bibite da 20 once ($15) e quattro hot dog ($24).
La birra è un particolare punto di forza per noi — siamo i noni più economici.
E, a proposito, se stai cercando un altro motivo per odiare i Knicks, oltre al loro viaggio di playoff ai danni nostri la scorsa stagione, non cercare oltre: il loro prezzo leader di lega è, oh, 745 dollari.
Ho sempre fatto il tifo per la crescita dell’offerta; le città che prosperano sono quelle con le gru nel cielo.
Ma parte del ruolo del governo è gestire lo sviluppo e assicurarsi che si allinei con il bene comune.
Nelle negoziazioni tra il sindaco e il City Council con i Sixers, avrebbero potuto fare dell’affordabilità un punto di contrattazione — perlomeno sarebbe stata un’ottima politica pubblica farlo, no?
Dire, approveremo questo progetto, ma vogliamo vedere un piano per rendere il vostro prodotto più accessibile a più filadelfiani.
E acconsentire a tale richiesta sarebbe stata una grande pubblicità per i Sixers, no?
Una città non è nulla se non un esperimento di esperienza condivisa che abbatte i muri tra ricchi e poveri, giovani e anziani, e neri e bianchi; questo è ciò che un’arena sportiva — costruita correttamente e guidata da valori civici — può fare.
Questo è ciò che era oltre un quarto di secolo fa, quando l’allora co-proprietario, presidente della squadra e tifoso civico Pat Croce ha svelato la sua promozione da 76 dollari: quattro biglietti per la parte alta, quattro hot dog e quattro bibite — tutto per 76 dollari.
Sì, Croce era un maestro venditore e quelle luxury boxes riempite rapidamente, attratte dalle incredibili gesta sul campo di Allen Iverson.
Ma offerte come il $76 Special comunicavano anche alla città che la sua squadra non era solo sua, ma che era davvero per tutti.
Un altro modo in cui Parker e il presidente del Consiglio Johnson avrebbero potuto colpire quel punto sarebbe stato quello di fare una richiesta pubblica per la squadra di far tornare le sue operazioni nei limiti della città.
Dopotutto, quando se ne andò per Camden grazie agli eccessivi crediti d’imposta del Jersey nel 2016, prese circa 2 milioni di dollari all’anno in tasse sui salari dalle casse della città.
Non è molto per un budget di 6,4 miliardi di dollari, ma fare una questione di questo sarebbe stato simbolicamente significativo — un atto di populismo locale, se vogliamo, prova che il vostro governo era impegnato a rendere questo bene civico accessibile a tutti noi.
Forse il nuovo menu di Ishbia a Phoenix risuona con la mia sentimentalità; forse sono legato a un passato che non potrà mai tornare.
Quando ero bambino, infatti, mio padre tornava a casa dal lavoro alle 17 di un venerdì e diceva: “Ehi, vuoi andare a una partita dei Sixers?”
Giù verso lo Spectrum (RIP) andavamo, d’improvviso.
La squadra era storicamente scarsa — 9-73 nel 1972, ma ai miei occhi da bambino di 9 anni, Fred Carter e Leroy Ellis erano lontani dall’essere dei perdenti.
Papà pagava 12 dollari per i posti a bordo campo.
Ricordo di essere stato abbastanza vicino da vedere il sudore che scendeva dalla fascia della testa di Wilt Chamberlain dei Lakers, come se fosse una spugna wringendosi.
Tutto dell’esperienza era condiviso con i miei concittadini filadelfiani, dalle risate per il fischio comico del PA Announcer Dave Zinkoff, al ribollirsi nel concourse pieno di fumo all’intervallo.
C’erano circa 12 luxury boxes in quel palazzetto, rispetto alle 126 che sarebbero state nel Wells Fargo Center; non c’erano ingressi separati per l’aristocrazia, quindi tutti condividevano lo stesso spazio pubblico.
Una volta, la star dei Sixers (e futuro allenatore) Billy Cunningham guidò una furiosa rimonta per chiudere un primo tempo.
Forse c’erano 8.000 persone sugli spalti, ma quando tutti ci siamo alzati all’unisono per fare il tifo, per abbracciarci e darci il cinque, ricordo di aver guardato intorno, prendendo tutto in considerazione.
So ora che è stata la mia prima introduzione al comunitarianismo — l’idea che siamo davvero tutti sulla stessa squadra.
Questo è ciò che, dall’ovest, Mat Ishbia sembrava intuire dalle sue passeggiate nel suo concourse sempre più stratificato.
Una città non è nulla se non un esperimento di esperienza condivisa che abbatte i muri tra ricchi e poveri, giovani e anziani, e neri e bianchi; questo è ciò che un’arena sportiva, costruita correttamente e guidata da valori civici, può fare.
